Логотип сайта

Agile для бизнеса больших и маленьких компаний

Эта статья о том, зачем применять Agile в бизнесе, о положительных рисках компаний, прибылях и завоевании своего рынка, а так же о Аджайл-командах, но давайте вместе с вами сначала разберемся в терминалогии.

Термины: Agile, Scrum, Kanban

Agile (Аджайл) - это методология, идеология, система ценностей, философия в управлении проектами.

Поэтому Agile нельзя взять и просто внедрить как какой-либо инструмент или методику. Можно следуя ценностям, идеологии Agile и вооружившись конкретным инструментом или практикой, достичь какого-то конкретного результата.

Существует множество различных гибких подходов на основе методологии Agile. Самые популярные практики, или другими словами гибкие подходы, которые были созданы на основе идеологии Agile, или, как их иногда называют, фреймворки (frameworks) это Scrum и Kanban.

Скрам (Scrum - в переводе с английского - схватка) — это практика, гибкий фреймворк, основаный на философии Agile и позволяющий организовать работу команды. Scrum объединяет в себе элементы и классического подхода Waterfall (водопад) и идеологию гибкого подхода.

Agile Scrum характеризуется: кросс-функциональная команда 5-9 человек, короткие спринты 2-4 недели на каждый спринт, на выходе каждого спринта быстрые и видимые промежуточные результаты. Scrum значительно сокращает время и увеличивает производительность проектной команды по сравнению с классическим подходом Waterfall.
Практика скрам подходит как для маленькой так и для большой компании.

Kanban (или Canban) (в переводе с японского – рекламный щит, вывеска) — это практика, гибкий фреймворк, основанный на философии Agile и позволяющий организовать максимально эффективную совместную работу нескольких проектных команд. Agile Kanban делает процесс максимально понятным и прозрачным и равномерно распределяет нагрузку между всеми проектными командами и ее членами.
Практика Kanban подходит для большой компании.

Что такое Agile для бизнеса

Итак, что такое Agile для бизнеса, зачем Аджайл, Скрам и Канбан компаниям, и как с помощью всего этого в условиях постоянных изменений и неопределенности стать современной конкурентоспособной компанией, ориентированной на клиента.

Современный мир настолько сложен, изменчив и стремителен, что предугадать все действия наперед стало невозможно. Сейчас бизнесу необходимо принимать решения по ходу дела, в движении, в режиме он-лайн, и эта философия Agile.

Посмотрите на динамику компаний за последние 50 лет. Средний срок жизни компаний сместился с нескольких десятков лет до 2-5 года жизни. Компании дохнут как мухи, не выдерживая конкуренции в современном мире.

В зоне риска крупный бизнес, где неверные управленческие решения, огромная инфраструктура и бюрократия приводят в результате к краху. Вспомните про Nokia, вспомните других флагманов, ушедших с рынка, и это не случайно.

1-2 года на принятие управленческих решений по классической системе управления и старые методы выпуска новых продуктов приводят к тому, что к моменту выхода на рынок новый продукт становится никому не нужным.

Разные департаменты отвечают за разные части продукта, с неэффективной коммуникацией между собой, запоздалыми управленческими решениями и без обратной связи с клиентом.

Разрабатываемый многие месяцы и даже годы новый продукт просто устаревает до момента начала его продаж. Производители несут огромные убытки, теряют целые рынки, и в конце концов умирают.

Производство и организация компании в том виде, в каком она была не может существовать и эффективно конкурировать в современном мире.

Комплексная Agile трансформация компании

Для того, чтобы создать новый востребованный продукт в постоянно изменяющемся мире потребления компаниям жизненно необходимо фокусироваться на самом клиенте - конечном получателе ценности продукта, и философия Agile для бизнеса как раз про это.

На самом деле Agile именно корпоративная философия, определяющая новый подход к функционированию компании, организации процессов внутри бизнеса, в том числе к созданию такого нового продукта, который после выхода на рынок будет отвечать всем требованиям клиента.

Ориентация на клиента и на создание ценности для него дает возможность создавать такой новый продукт, который востребован, хорошо продается и приносит компании прибыль.

По ходу создания продукта в компании с философией Agile идет постоянная коммуникация с клиентом сбор обратной связи и корректировка разработки с фокусом на ценность для клиента.

Для того, чтобы это стало возможным, необходима другая организация процессов внутри компании, по-другому выстроенные коммуникации между департаментами и отделами, другое отношение сотрудников к своей работе, оптимизация всех процессов и отказ от неэффективных, необходимо пересмотреть и максимально активизировать все ресурсы.

Это работа со всеми департаментами: продажи, маркетинг, hr, бухгалтерия, разработка, производство, логистика, работа с командой и ее оптимизация, активизация творчества и талантов, другое отношение команды к своей работе и так далее.

ТОП менеджмент во многих крупных российских компаниях уже не первый год отцифровывает как можно больше бизнес функций: hr, продажи, маркетинг, производство, бухгалтерию, логистику для того, чтобы результативнее управлять, отслеживать статистику в динамке, повышать эффективность, и в конечном счете стать более конкурентоспособным в своем рынке. Это делается с помощью всевозможных ит-решений, не нуждаются в представлении ERP класса 1C или SAP.

Следующий уровень конкурентоспособности на стремительно изменяющихся рынках это комплексная трансформация компании.

Гибкие подходы Agile практикуют уже Альфа-Банк, Райффайзен, Сбербанк, Яндекс, …. несколько десятков крупных российских компаний у нас и несколько тысяч западных по всему миру работают по аджайл.

С философией Agile и гибкими фреймворками продукт создается максимально быстро, изменения вносятся очень быстро, у команды нет долгих согласований с руководством каждого шага, команда инициативна и замотивированна. Кросс-функциональная аджайл команда работает сообща и на один продукт.

Agile это корпоративная философия, свод правил и принципов по которым нужно жить и ежедневно принимать решения. Без этого применение конкретных инструментов, алгоритмов и действий не позволит достичь желаемого результата.

Необходимо провести комплексную трансформацию компании, внедрить Agile в ежедневную работу компании. Это не быстрый и зачастую болезненный процесс для владельцев бизнеса, самой компании и ее сотрудников, однако на выходе это дает очень мощный эффект, который меряется в многократным росте прибыли компании.

Agile философия позволяет трансформировать компанию не рывком, а постепенно. Попробуйте без разминки сесть на шпагат или пробежать марафон. Трансформация компании по Аджайл это мягкая трансформация, убирающая болевой шок.

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ AGILE

Наша компания проводит внедрение гибких методик AGILE в несколько этапов. Мы начинаем трансформацию компании с разминки с одного департамента, с одного отдела или с одной бизнес-функции, и дальше после успешной обкатки уже масштабируем Agile на всю вашу компанию и вашу бизнес-команду. Такой подход позволяет трансформировать компанию наиболее мягким щадящим способом, без болевого шока.

  • Этап 1. Выбор гибкой методики управления проектом, которая отвечала бы всем вашим требованиям

    Существует множество различных гибких подходов на основе методологии Agile. Самые популярные практики Scrum и Kanban, мы подберем для вашей компании то, что подходит именно вам.

  • Этап 2. План внедрения в компании гибкого framework Agile

    После определения целей и задач проекта, сроков и его результатов, составляется подробный план внедрения гибкого framework Agile в компании.

  • Этап 3. Обучение персонала

    Для успешной трансформации компании необходимо обучить коллектив базовым принципам Agile и научить применять их в каждодневной работе. В процессе обучения выявляются слабые места, которые могут снизить эффективность применения Agile и вносятся необходимые корректировки к действию.

    На сколько готовы сотрудники к изменениям, можно ли применять гибкие методики для проектов конкретно вашей компании, будет ли эффект от перехода на гибкий фреймворк Agile, готов ли ваш коллектив к изменениям? На все эти вопросы ответят наши коучи в процессе работы.

  • Этап 4. «Пилотный проект»

    Первый боевой проект вашей команды под руководством нашего опытного коуча-наставника.

 

AGILE: ЕСТЬ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, ПЕРЕД УПОТРЕБЛЕНИЕМ ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ С НАШИМ AGILE - коучем

Agile не универсальная таблетка, когда и где не стоит применять Agile

  • закупаясь к свадьбе;
  • во время проведения открытой операции на сердце;
  • при конструировании космической ракеты-носителя;
  • во время родов;
  • если собственник бывший военный и без чувства юмора;
  • ...;

 

вязаться с менеджером

  Если вашей компании нужна комплексная AGILE трансформация, наша команда к вашим услугам, позвоните нам +7 (985) 261-92-55 установочная встреча для Вас бесплатна

 

 

 

 

Обратите внимание на следующие товары:
Как увеличить продажи в компании (проектный консалтинг)

 

Как увеличить продажи в компании (проектный консалтинг)
На каждой стадии продажи вносятся небольшие, но критичные для увеличения количества продаж улучшения, которые и дают необходимый прирост объема продаж.

Цена: по согласованию

Повышение конверсии продаж до и после входящих теплных звонков по рекламе (проектный консалтинг)

 

Повышение конверсии продаж до и после входящих теплных звонков по рекламе (проектный консалтинг)
Применение стратегии ведения диалога с клиентом "прием входящих звонков заявок - приезд клиента в офис, продажа в офисе" позволяет существенно увеличить полезную отдачу от потраченных на рекламу денег.

Цена: по согласованию